精品课程

  • 企业战略转型与升级

    Transition Of Corporate Strategy

  • 商业模式创新

    Business Model Innovation

  • 平台战略

    Platform Strategy

  • 组织能力的杨三角

    Organizational Capacity Building Of Yang Sanjiao

  • 管理决策与领导力

    Managerial Decision Making And Leadership

  • 变革管理

    Change Management

  • 产品与技术创新管理

    Innovation Management Of Products And Technology

  • 领越®领导力

    The Leadership Challenge

  • 创新领导者

    The Innovation Leader

  • 乐高认真玩®

    Lego Serious Play®

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学习 享受 实现

LEARN ENJOY ACHIEVE

企业战略转型与升级Transition Of Corporate Strategy

企业面临的挑战


在互联网时代,企业竞争日益激烈,战略转型与创新变成了每个企业必须面对的问题。但是,如何结合自身的优势和机会,为企业转型制定出可行的方案,是一项非常艰难的工作。企业转型中常见的挑战包括:经济环境变化剧烈,如何在经济减速的新常态下找到转型升级之路?为使企业转型成功,应该构建怎样的转型领导力模式?

我们的解决方案


企业转型是一个系统工程,难度相当于再造一个企业,因此我们需要系统思考。我们借鉴了中国的阴阳系统思考模式,把企业转型分为六大要素,分别是商业模式创新、运营模式再造、转型领导力、企业级的持续创新、企业转型战略和企业文化转型。这六大要素相互影响,相互促进,构成了一个循环往复的变革系统,描绘了企业转型过程的全貌。

基于实践验证的模型,我们和用户团队共创的方式,为企业提供战略转型的系统方案,涵盖商业模式创新的设计和运营模式优化的方案通顺,借此强化企业级的持续创新和战略落地的能力。另一个特色是同时关注转型领导力的构建和企业文化的转型,使其同步持续提升,从而确保企业转型的真正落地成功。


我们的课程特色


企业的价值收益


企业带着转型的问题而来,带企业转型的答案离开,同时学习到如何运用团队共创的方式,为复杂的转型难题找到答案。在项目的执行过程中,客户还将对组织的文化和领导方式进行持续的反思和变革。并且,我们的团队还为企业的方案实施提供持续的跟进和辅导服务。
您将收获:

学员对象


互联网时代面临企业转型的企业中高层管理者,如董事长、总经理、总监、核心业务部门负责人等。对于处在企业转型快速成长型企业尤为适合。

培训形式

工作坊

课程时长

2天

课程纲要



客户评价


“这门课程让我们中国邮政集团,清晰地明确了企业转型的关键要素和方向,对我们的各个业务板块帮助非常大。我们要在全集团内部推广这门课程!”

--- 柯岩 中国邮政集团人力资源部总经理

“许正先生的这门转型六要课程,融合国际先进的管理理念和中国传统的系统思维为一体,独具创新,对我们大家启发很大!”

--- 王欣 德鲁克管理学院执行董事

商业模式创新Business Model Innovation

企业面临的挑战


宏观经济放缓和互联网的经营环境加速了商业模式的更迭,导致过往稳定的商业模式或许需要重新评估与设计。而商业模式的创新对所有的企业都是一个非常大的挑战。那么企业应该如何构建自身的商业模式?如何为客户创造价值的同时实现持续的盈利模式?运营模式如何支撑新的商业模式有序运转?

我们的解决方案


现有的商业模式创新存在一些典型误区:77%的企业不能清晰界定客户是谁,40%的企业不知道客户的需求是什么。虽然大多数企业已经对商业模式有了明确的思考,但是商业模式创新实践仍然是粗糙的,在诸如价值定位、客户选择、赢利模式等关键方面,还都在早起的探索阶段。

我们提出商业模式设计六步法,即先明确商业模式创新意图,再建立清晰的定位,通过寻找独特的客户价值、设计产品和服务组合,再到盈利模式的组合和战略控制系统的塑造,让企业管理者了解商业模式创新的方法论和设计流程,并掌握商业模式创新和运营模式再造的框架,以帮助企业管理者进行商业模式的创新设计。


企业的价值收益


学员对象


互联网时代面临创新挑战的企业中高层管理者,如董事长、总经理、总监,核心业务部门负责人等。

培训形式

工作坊

课程时长

2天

课程纲要



平台战略Platform Strategy

企业面临的挑战


淘宝、微信、滴滴、Uber、Apple……它们背后都有一种席卷全球、改变世界的商业思维。那就是:平台战略。目前全球最大的 100 家企业中,有 60家主要收入源自于平台商业模式。平台战略的实施使这些企业站上了产业链的高端,创造出所有参与者持续共赢的生态优势。平台的巨大魅力吸引着企业纷纷效仿,但它也是最难实施的战略之一。是否有通用的平台成功法则?如何打造一个成长潜能强大的“平台生态圈”?

我们的解决方案


首先需要清晰地认识什么是平台商业模式,以及平台商业模式的影响力,同时要了解做平台的根本,即平台商业模式改变产业格局三大方向。通过VSOP四大步骤向平台转型,三大方面掌握平台思维,旨在帮助企业学会设计平台的盈利模式,并将平台思维应用于组织架构设计,以升级竞争优势。

企业的价值收益


学员对象


企业中高层管理者,如董事长、总经理、总监、核心业务部门负责人等。

培训形式

工作坊

课程时长

2天

课程纲要



客户评价


“对于我们二次创业的阶段,商业模式创新的培训激起了各部门分中心的重新思考,陈教授的商业模式方法论帮我们梳理了业务模式。这次培训的收获和感悟太大了!”

--- 该银行信用卡中心分公司总经理

组织能力的杨三角Organizational Capacity Building Of Yang Sanjiao

企业面临的挑战


如何构建持续的竞争力,成为基业长青的成功企业?成为百年老店是众多企业家的梦想,然而全球化的影响、国内外市场的激烈竞争、技术的日新月异、消费者获得前所未有的丰富信息变得日益挑剔...诸多挑战让企业的持续性发展变得越来越为困难。

我们的解决方案


华人管理学大师杨国安教授基于长期的研究与企业实践,提出组织能力的“杨三角”理论,剖析企业成功的关键要素,总结组织能力建设的法则、流程、方法与工具,成为众多优秀企业组织能力建设所践行的指导原则,在实践中提供有效的变革方向和行动方案,帮助企业通过改善和提升组织能力,实现快速成长、扭亏为盈或战略转型。

企业的价值收益



学员对象


互联网时代面临企业转型的企业中高层管理者,如董事长、总经理、总监、核心业务部门负责人等。

培训形式

工作坊

课程时长

3天

课程纲要



客户评价


“杨教授的管理理论简单而深刻。对于杨教授提出的“企业成功=战略×组织能力”的理念,我相信这是所有希望获得长期成功的企业都必须具备的核心竞争能力组合。”

--- 马化腾 腾讯科技董事会主席首席执行官

“我们公司推崇两个“三角”:一个是运用商业模式的“刘三角”,另外一个是杨国安教授的“杨三角”,它是帮助我们建设组织能力的有力工具,简单且实用性强,既适用于小组织又适用于大组织。”

--- 刘强东 京东集团董事长兼CEO

““杨三角”这一指导性框架和工具在58同城得到深入广泛的应用。通过对组织能力的诊断以及对高管团队的针对性培训,58同城在快速成长和转型过程中有了切实的保障。”

--- 姚劲波 58同城董事长兼CEO

管理决策与领导力Managerial Decision Making And Leadership

企业面临的挑战


作为领导者和管理者,您会发现自己的决策能力每天都在接受考验和挑战。高质量的管理决策既不应该靠碰运气,也不应该建立在头衔和职位。而是可以靠学习获得的能力,这是一项领导者应在实践中不断操练的素养。

我们的解决方案


华人管理学大师杨国安教授基于长期的研究与企业实践,提出组织能力的“杨三角”理论,剖析企业成功的关键要素,总结组织能力建设的法则、流程、方法与工具,成为众多优秀企业组织能力建设所践行的指导原则,在实践中提供有效的变革方向和行动方案,帮助企业通过改善和提升组织能力,实现快速成长、扭亏为盈或战略转型。

企业的价值收益


学员对象


企业中高层管理者,如董事长、总经理、总监、核心业务部门负责人等。

培训形式

工作坊

课程时长

2天

课程纲要



变革管理Change Management

企业面临的挑战


在全球化和互联网变革的大背景下,无论是国有企业、民营企业,还是外资企业的领导人才,都会面临着前所未有的机遇和挑战。企业唯有不断创新和变革,才能在复杂的商业环境中始终居于不败之地。而协助企业成功实施各类变革项目,也成为管理人员的一项必备技能。作为企业中的管理者,当被要求在组织中实施变革时,您是感到无从入手,还是胸有成足?

我们的解决方案


变革管理课程框架源自于全球变革管理权威约翰·科特在《领导变革》中提出的变革管理八步骤,。以及大量的国内外企业实践案例,助您清晰了解实施企业变革的关键环节,使您在为企业规划与实施变革项目时,能快速形成一个系统性的思路,提高企业变革的成功概率。

企业的价值收益


学员对象


互联网时代面临企业变革的企业中高层管理者,如董事长、总经理、总监、核心业务部门负责人等。

培训形式

工作坊

课程时长

2天

课程纲要



产品与技术创新管理Innovation Management Of Products And Technology

企业面临的挑战


越来越多的企业开始意识到,仅仅靠当前的产品组合已经无法满足用户的需求。其实成功的产品创新是系统化的过程,是市场与技术的完美结合。产品如何更好的满足用户的需求?如何突破产品创新瓶颈?如何高效的实现产品创新管理?

我们的解决方案


华人管理学大师杨国安教授基于长期的研究与企业实践,提出组织能力的“杨三角”理论,剖析企业成功的关键要素,总结组织能力建设的法则、流程、方法与工具,成为众多优秀企业组织能力建设所践行的指导原则,在实践中提供有效的变革方向和行动方案,帮助企业通过改善和提升组织能力,实现快速成长、扭亏为盈或战略转型。

企业的价值收益


学员对象


企业中高层管理者,如董事长、总经理、总监、核心业务部门负责人等。

培训形式

工作坊

课程时长

2天

课程纲要



领越®领导力The Leadership Challenge

企业面临的挑战


在充满不确定性和不断变化的时代,如何保持增长、落实战略和发展核心人才,唯一良方是勇敢地迎接领导力挑战。

我们的解决方案


领越®领导力课程的核心观点是:领导力是可以学会的,如同学习任何一项技能,通过学习、强化和提升,只要有动机和渴望,伴随实践、反馈、榜样和教练,每位领导者都可以登顶自己的最高峰

企业的价值收益


学员对象


企业中高层管理者,如董事长、总经理、总监、核心业务部门负责人等。

培训形式

工作坊

课程时长

2天

课程纲要



创新领导者The Innovation Leader

企业面临的挑战


在互联网时代,企业竞争日益激烈。当新市场崛起,科技升级,游戏规则改变,或者有人提出新的商业模式,许多过去成功的企业突然变得不堪一击。今天依然成功的企业要想保持继续领先,创新是企业突破发展的重要手段。然而,保持连续性创新又是企业管理层另一大挑战。企业中高层管理者如何当成为一名创新领导者?如何以流程保持团队持久创新?如何在组织内营造创新的文化?如何培养创新人才?

我们的解决方案


在这个不断变化的时代,对领导者的领导力有极大的要求和挑战。课程帮助领导者建立培养团队创新的能力,能够激发团队创新的意愿,建立起组织创新的文化和领导团队创新企业价值。

企业的价值收益


学员对象


企业中高层管理者,如董事长、总经理、总监、核心业务部门负责人等。

培训形式

工作坊

课程时长

2天

课程纲要



客户评价


“周硕伦老师在创新方面的学问与先进的确令人敬佩,课程非常惊喜。老师很热情地分享他用故事带出创新历史的做法,尤其是创意沟通,这是创新很重要的一环,如何透过跨部门协作创造多赢,收获很多。”

--- ——裴有恒 物联网企业公司经理

乐高认真玩®Lego Serious Play®

企业面临的挑战


在互联网时代,面对日益激烈的企业竞争,依然成功的企业要想保持住领先的地位,创新是企业突破发展的重要手段。然而,保持连续性创新又是企业管理另一大挑战。创造力该如何培养?有没有一种有效的方式可以激发出团队的创意?

我们的解决方案


Lego Serious Play®,即乐高认真玩,是一种针对企业创新变革的工作坊,强调“动手思考”的团队创新方法。目标是在使用乐高积木组合过程,来启发和培养创造力,参与者往往是团队合作的,同时利用积木建设立体场景,角色等大量的视觉隐喻,互相沟通愿景和挑战,故名为“乐高认真玩”。

从方法学来说,乐高认真玩往往被视为偏向热情和实践性的方法,能协助人们建立信心、决心与洞察力。从科学研究来说,乐高认真玩强调的“动手思 考”,有许多临床研究证明,比起一般单纯的“思考”,能协助人们,更为深入的想像和沟通。从商务沟通来说,乐高认真玩,能协助团队增进对任务的觉察力,并更有决心的达成目标,建立团队精神。

企业的价值收益


学员对象


企业中高层管理者,如董事长、总经理、产品总监、核心业务部门负责人等。

培训形式

工作坊

课程时长

1天

课程纲要