2019-07-04

市场活动 | HCC©版权体验课北京站:人才决策模拟,思维转变的旅程

6月19日,拓睿优才联合CSTD成功举办了《Human Capital Challenge©基于业务价值的人才决策模拟》版权体验课活动,引入全球领先的在线商业模拟,通过创新的学习方式帮助企业提升培训效果,加速行为转变。


 
本次活动邀请了来自多个领域中大型企业的培训负责人及人力资源管理者参与,包括今日头条、58同城、光大银行、毕马威、玖富集团、派特生物等。现场由模拟认证讲师、曾任GE传感与测量集团大中国区人力资源经理的董一鸣老师带领到场学员体验半天的Human Capital Challenge©在线模拟课程。

 

全方位、无风险的人力资源决策体验

HumanCapital Challenge ©在线模拟演示了人力资本的投资与实际业务结果直接相关的重要性和可持续性。它将人力资源置于企业价值创造的中心,对其贡献进行量化,并在一个全方位的战略模拟中将其与传统因素相结合,使学员能够深刻理解业务决策与人力资源决策之间的联系,同时明确人力资源战略对于提高组织绩效的重要性。
 
在模拟的每一轮决策中,参与者需要在生产力、价值和成本之间找到适当的平衡点,将战略机遇、业务策略与人力资本逻辑相连。
 
 
模拟决策分三步走:战略决策——业务决策——人才决策
 
战略决策:基于麦肯锡矩阵,确定公司的产品组合策略与4个市场的战略优先级,规划出执行路径图。
 
业务决策:基于产品组合策略以及现阶段公司的业绩表现,确定出业务发展策略,并通过销售预测、产量、设备产能投资、员工部署以及定价这五项决策执行策略。业务决策将直接影响到模拟公司的业绩表现。
 
人才决策:理解公司战略,基于业务需求与HR绩效分析,确定出人才发展策略,并通过薪酬、学习与发展、招聘与选拔三项决策执行策略。两个强相关指标可以帮助公司对人力资本的评估进行有效管理:员工敬业度和公司吸引力。
 
 

模拟决策,现场体验

现场学员分成4个小组相互比赛,在一个虚拟的市场上管理一家有四种不同表现产品的大型公司。每家公司的发展策略都不相同。
 
 
大多数团队认为,现阶段应该把资源放在当前盈利能力较高的市场,同时及时清理优先级排序较后的人力资本投入,以维持公司的核心竞争力。蓝队则认为采取两头抓的策略,既要保证公司业绩,也要重视人才发展,关注员工敬业度与学习发展。绿队和紫队转换了思路,提出现阶段盈利能力较差但是增长率高的市场是非常值得关注的,应当对这部分市场做销售资源以及人才的布局,可以暂时牺牲短期的利益,以拓宽公司未来业务发展的可能性。
 
决策环节结束,董老师对每个小组的决策结果进行了点评。董老师特别强调,比结果排名更值得关注的,是学员思维上的转变,是否理解了业务决策与人力资源决策之间的逻辑关系。
 
 
 

经过现场的决策体验,学员对新的学习方式表现出了极大的兴趣。学员纷纷表示这是一个非常贴合公司现实环境的模拟,让非人力资源部门的管理者也能够切身体会到人力资源决策对公司战略执行的重要影响。同时,竞争机制与决策即时的反馈让模拟更有代入感,学员更加投入地学习,在提升学员参与度的同时,也保证了培训效果。

 
 
 
 
 
 
 
 
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