2019-07-04

市场活动 | HCC©版权体验课广州站:记一次逼真的人才决策模拟培训

4月24日,联合CSTD,深圳上联成功举办了《Human Capital Challenge©基于业务价值的人力资源决策》版权体验课活动,引入全球领先的在线商业模拟,通过创新的学习方式帮助企业提升培训效果,加速行为转变。


 
本次活动邀请了来自多个领域中大型企业的培训负责人及人力资源管理者参与,由模拟认证讲师、曾任GE传感与测量集团大中国区人力资源经理的董一鸣老师带领到场学员体验半天的Human Capital Challenge©在线模拟课程。
 

 

一次逼真、无风险的人力资源决策体验

HumanCapital Challenge ©在线模拟演示了人力资本的投资与实际业务结果直接相关的重要性和可持续性。它将人力资源置于企业价值创造的中心,对其贡献进行量化,并在一个全方位的战略模拟中将其与传统因素相结合,使学员能够深刻理解业务决策与人力资源决策之间的联系,同时明确人力资源战略对于提高组织绩效的重要性。
 
在模拟的每一轮决策中,参与者需要在生产力、价值和成本之间找到适当的平衡点,将战略机遇、业务策略与人力资本逻辑相连。
 
战略决策方面,从战略目标及定位开始,确定战略目标及方向,并定义出关键指标。例如,现阶段战略重点是市场份额,还是收入利润,或者急需提升公司吸引力?
 
业务决策方面,学员你需要理解公司战略,从产品、市场、研发、生产再到定价,定义业务策略。在业务模块所做的决策将直接影响到模拟公司的业绩表现。
 
人才决策方面,服务现阶段公司战略与业务策略,包含员工部署、人员流动、学习发展等决策,两个关键指标可以帮助公司对人力资本的评估进行有效管理:员工敬业度和公司吸引力。
 

 

模拟决策,现场体验

现场学员分成6个小组相互比赛,在一个虚拟的市场上管理一家有四种不同表现产品的大型公司。每个小组的所制定的策略都各不相同。红队走谨慎路线,认为应该严格管控预算,前期不应该投入太多,要把重心放在现阶段擅长的领域,避免后期无力;绿队则认为重点在业绩利润,公司需要大刀阔斧的改革,如果产品未来不具备增长潜力,现在应该果断放弃,及时清理库存并限制人力资本投入,以保证公司的核心竞争力。蓝队则采取两头抓的策略,既要保证公司业绩,也要重点关注员工敬业度与学习发展。
 
决策环节结束,董老师对每个小组的决策结果进行了点评,结合当下热议的“996”、京东等行业巨头裁员的话题,讨论思考如何做出价值最大化的人力资源决策。
 
 

 


经过一轮的决策体验,现场学员对新的学习方式表现出了极大的兴趣。学员纷纷表示这是一个非常贴合公司现实环境的模拟,量化的数据能够让参与者更加深刻地理解人力资源决策与业务决策的关联性,让非人力资源部门的管理者也能够切身体会到人力资源决策对公司战略执行的重要影响。同时,竞争机制与决策即时的反馈让模拟更有代入感,学员更加投入地学习,在提升学员参与度的同时,也保证了培训效果。

 

 

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