客户案例

战略转型案例
商业模式创新案例
战略创新案例
组织能力建设案例

客户背景

中国第一家全国性股份制财产保险公司,总部在北京,注册资本金30多亿元人民币,现已成为中国财险行业效益最好的企业之一。

项目需求

为了应对保险行业利润下滑的挑战,该企业主动探索新的商业模式,经过4年的积极探索后,亟需对新的商业模式进行梳理,并设计运营支撑体系。

项目设计

为期四个月的转型研讨和实施。首期是三天的商业模式群策群力工作坊,使得该企业高管层对长期悬而未决的商业模式的各种解读达成共识,并且形成非常细化的行动方案。

客户评价

过去需要咨询公司花费至少一个月才能形成的方案,我们40名管理者3天就完成了,而且是我们愿意执行的,这套方法非常了不起。

——该保险企业高级副总裁

客户背景

中信银行信用卡中心是中信银行在深圳设立的对信用卡业务进行统一管理的全国业务总部。凭借雄厚的客户基础、优质的服务水平和卓越的创新能力,现已成为国内商业银行中最具竞争力的信用卡中心之一。

项目需求

为实现企业的发展战略与目标。解决公司目前面临的突出挑战,焕发团队精神,优化发展模式。应对互联网时代的激烈竞争,创新企业的商业模式和设计企业的组织架构。

项目设计

为期两个月商业模式的项目筹划。企业高层和专家教授进行了多次探讨,结合各分中心的部门经理和顾问进行前期调研。方案是培训讲座结合群策群力工作坊,使得该企业高层对企业发展的商业模式进行了系统思考。

客户评价

对于我们二次创业的阶段,商业模式创新的培训激起了各部门分中心的重新思考,陈教授的商业模式方法论帮我们梳理了业务模式。这次培训的收获和感悟太大了!

——该银行信用卡中心分公司总经理

客户背景

香江集团为大型多元化民营企业,旗下拥有一家上市公司,产业涉及家居流通、地产开发、金融投资、资源能源、健康医疗、教育等六大主要领域。

项目需求

目前企业面临的主要挑战是旗下不同产业处在不同发展阶段,老产业面临进一步战略升级,新产业需要进行探索创新,因此亟需从战略层面进行创新思考并让高管团队达成共识。

项目设计

两期四天的从战略创新到战略执行工作坊,使企业高管团队掌握了制定战略的有效方法论,同时结合该企业业务进行了战略研讨,并且进一步产出各产业自有的战略框架。

客户评价

这次战略创新的工作坊高管们反馈太棒了,整个项目设计也非常给力!

——该集团分管人力资源副总裁

客户背景

中信银行信用卡中心是中信银行在深圳设立的对信用卡业务进行统一管理的全国业务总部。凭借雄厚的客户基础、优质的服务水平和卓越的创新能力,现已成为国内商业银行中最具竞争力的信用卡中心之一。

项目需求

在卡中心二次创业“三年三倍增”的战略目标指导下,要求要有强有力的人才和组织去支撑执行。因此,卡中心必须把握好组织能力建设的最佳时机,激发出整体团队的战斗力,从而实现企业战略目标。

项目设计

为期两个月组织能力的项目筹划。企业高管和专家教授进行了多次探讨,并结合卡中心的具体需求进行项目前期调研,定制了两天半的组织能力建设工作坊培训,结合三大案例、三次现场“研讨—汇报—确认—授权”等群策群力的方式高度集中解决卡中心组织能力建设挑战。

客户评价

非常感谢李波老师,这次培训让大家思想碰撞,让大家反思,非常值得大家学习。

——该银行信用卡中心总裁

非常高兴大家可以这样面对面的深入探讨卡中心问题,以前我们学到的东西,都没有应用于实际工作中,这次能落实到小组负责。对以后工作肯定有很大的推动作用。

——该银行信用卡中心副总裁
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